Evidence pracovní doby je povinnost každého zaměstnavatele, nepoužívejme ji jako nástroj řízení výkonnosti. Domněnka, že čím přesněji a přísněji eviduji pohyb zaměstnance, tím lépe řídím jeho výkon a výsledky, nefunguje. To tak s domněnkami bývá….

Čím řídit výkon zaměstnanců a celé firmy?

  • Měřením a řízením správných parametrů.
  • Stanovováním a vyhodnocováním cílů.
  • Pravidelným hodnocením zaměstnanců.

Hodnotíme výkon a potenciál, tvrdé a měkké kompetence. Někdo je špičkový odborník, ale slabší v managementu. S každým pracujeme jiným způsobem.

Hvězdy, stars, pozvěme na oběd a ke strategickým diskusím.

Na průměrné položme vyšší nároky a dejme čas na reakci, dojde buď ke zvýšení nebo snížení výkonnosti.

A s těmi C, buďme rádi, že jich máme jen několik a postarejme se, abych jich bylo každým rokem méně.

Někdy ale problém nesouvisí pouze se schopnostmi, tedy tím, zda mohu, ale s tím, zda chci a jsem motivovaný. O motivaci někdy příště.

HR UNIVERSE

Mgr. Zuzana Wojewodová

Konzultant
zuzana.wojewodova@hruniverse.cz
+420 603 882 956

Bc. René Pomiklo

Konzultant rene.pomiklo@hruniverse.cz +420 777 563 684

Kontaktní formulář

1 + 2 =